20 im veterinaria de se han cometido errores que podrían servir como lección. En especial, la apuesta equivocada por profesionales en gestión “que no conocen muy bien el negocio y la idiosincrasia o manera de funcionar, que no saben muy bien cuál es la vinculación con el cliente, cómo es la atención y cómo es el funcionamiento desde el punto de vista clínico o médico”. Es lo que pasó en humana “y al final acabaron poniendo a médicos especializados en gestión al frente de los hospitales” apoyados por una estructura profesional compuesta por financieros, equipos de recursos humanos, etc., “porque sino el hospital no tenía alma. Perdía su esencia”. El futuro de la gestión veterinaria Aún escasean los “veterinarios chalados” -como el propio Blázquez se considera– que eligen la gestión veterinaria. “Hay algunos, pero creo que tiene que haber más”, observa, para poder ir de la mano de la evolución del sector y llevarlo “por el mejor camino para todos”. Esto solo será posible si se profesionaliza esta especialización en gestión. A medida que se consolide el sector, se crearán estructuras más profesionales. Consolidación, profesionalización y optimización, por tanto, van de la mano en un sector con mucho recorrido por delante. Así lo aprecian los inversores, “que ven la oportunidad de mejorar un sector que no está todo lo desarrollado que pudiera estar. Y hacen todo lo posible para que esto ocurra”. Según un informe de Morgan & Stanley, el peor escenario para el sector veterinario en esta década contemplaría duplicar la facturación global, pasando a unos 3.800 millones de euros para 2030. Este hipotético aumento irá en paralelo al del número de clínicas en manos de corporaciones y al del desarrollo de otros modelos, como los de grupos de clínicas independientes asociadas o agrupadas “bajo una plataforma común de gestión” o externalizando esta a través de servicios profesionales. Al mismo tiempo, esa transformación ha de ir acompañada de veterinarios “que hayan vivido y conozcan el funcionamiento de una clínica veterinaria por dentro y sepan cuál es la problemática en su día a día”, analiza, ya que esta experiencia permitirá tomar decisiones “encaminadas a mejorar el funcionamiento” de los negocios “y no solo el rendimiento económico”. Logroño, Polº Portalada II, c/ Planillo, nº 4. Telf.: 941.232.444 www.samaniegosva.com Solicite nuestro Catálogo Distribuidores de
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